"盡管原材料、能源價格不斷上漲，勞動力成本快速上升，但我司還是取得了規(guī)模效益同步提升的驕人成績。"公司總經理王三祥在談到精益生產時深有感觸地說。

   實現精益生產，知責明責是前提。江蘇昱博自動化設備有限公司緊抓安全環(huán)保、市場營銷、售后服務、物資采購等重點領域和關鍵事項的風險防控，以增強干部員工崗位責任心和工作執(zhí)行力為目標，推進崗位職責流程優(yōu)化再造，以流程構架為基礎，梳理優(yōu)化核心業(yè)務流程，對助力機械手、自動化流水線、機器人系統(tǒng)集成應用和非標自動化設備等全系列產品覆蓋，健全了“有崗必有責、上崗必擔責”的精益生產責任體系。

   實現精益生產，履責盡責是關鍵。在此基礎上，開展形式多樣的精益生產制度培訓活動，進一步提升公司各級人員自我管理的能力。公司緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”，廣泛開展“部長講制度講流程”活動，推動各事業(yè)部將制度流程從“墻上”移到“課堂”，把制度流程講深講透，把崗位責任講清講明，使公司全員明確管理要求，清晰崗位職責，恪守紅線底線，厚植精益生產文化，強化精益生產意識，將精益生產真正做到內化于心，讓精益生產觀念植根到員工的思想深處，滲透到每個崗位，體現在每項業(yè)務操作環(huán)節(jié)，推動規(guī)章制度和崗位職責落實落地。

   實現精益生產，督責問責是保障。公司強化總經理辦公室的監(jiān)控職責，構建協(xié)同監(jiān)督格局，嚴格落實精益生產第一責任人制度，強化精益生產監(jiān)督貫通聯動，打造業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、專職監(jiān)督、“關鍵少數”監(jiān)督的“四道防線”，共同筑牢精益生產的堅實堤壩。同時，持續(xù)提升制度執(zhí)行力，形成事前審核把關、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評估的管理閉環(huán)，把精益生產剛性執(zhí)行確立起來。

   "通過系統(tǒng)規(guī)劃和全面推進，我們實現了規(guī)章制度、崗位說明書和崗位流程圖內容一致、職責統(tǒng)一，突出了業(yè)務職責和崗位職責的全面化、規(guī)范化和標準化。"公司總經理辦公室王主任說。

   推動精益生產和企業(yè)管理水平提升是一項動態(tài)長期的工作，需要抓常抓細抓長抓到位。"下一步，公司將持續(xù)建設高素質專業(yè)化的精益生產人才隊伍和管理人才隊伍，進一步營造精益生產管理文化的濃烈氛圍，堅持精益生產向深向質而耕，為公司新質生產力建設賦能、為公司高質量發(fā)展提速賦能。"公司總經理王三祥表示。