昱博自動(dòng)化通過(guò)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增效，狠抓績(jī)效管理，全方位提升創(chuàng)新引領(lǐng)能力。2022年，公司連續(xù)中標(biāo)3家大型國(guó)企項(xiàng)目，連續(xù)第2年實(shí)現(xiàn)客戶的“0投訴”， 公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率同比提升了9.5個(gè)百分點(diǎn)，公司生產(chǎn)銷售同比增長(zhǎng)20%以上，再創(chuàng)歷史最好水平。

   聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)創(chuàng)新賦能。公司強(qiáng)化與高等院?？蒲泻献鳎浞职l(fā)揮智能機(jī)械手和工業(yè)機(jī)器人兩個(gè)工程技術(shù)中心作用，加大科研投入，加快科技攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)智能制造、節(jié)能降碳、新能源等新技術(shù)應(yīng)用，助推科技成果轉(zhuǎn)化，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%，。瞄準(zhǔn)高端助力機(jī)械手市場(chǎng)，抓好助力機(jī)械手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，自主研發(fā)的各種特種機(jī)器人和助力機(jī)械手產(chǎn)品達(dá)40余種，實(shí)現(xiàn)差異化特色產(chǎn)品拓市增銷目標(biāo)。

   強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，推進(jìn)管理賦能。公司以管理對(duì)標(biāo)提升為抓手，聚焦建機(jī)制、提效率、保合規(guī)，將不同層面的職責(zé)、目標(biāo)、執(zhí)行、考核、改進(jìn)等要素深度嵌入，聯(lián)動(dòng)閉環(huán)，促進(jìn)管理體系化、機(jī)制化、信息化水平明顯提升。構(gòu)建組織績(jī)效管理體系，開展揭榜掛帥工作，聚焦助力機(jī)械手智能化趨勢(shì)、自動(dòng)化流水線柔性化生產(chǎn)等2個(gè)主題，設(shè)定6個(gè)揭榜掛帥項(xiàng)目，有效激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

   完善保供體系，推進(jìn)組織賦能。在優(yōu)化運(yùn)行方面，昱博自動(dòng)化緊盯效益最大化，發(fā)揮數(shù)據(jù)化信息化優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升生產(chǎn)組織水平，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存運(yùn)作、采購(gòu)結(jié)構(gòu)，最大限度降低采購(gòu)成本。緊貼市場(chǎng)，統(tǒng)籌開展助力機(jī)械手、自動(dòng)化流水線等物料互供工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線高負(fù)荷運(yùn)行，有效提升助力機(jī)械手、自動(dòng)化流水線產(chǎn)品產(chǎn)量，創(chuàng)效明顯。

  “下一步，昱博自動(dòng)化將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，激發(fā)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，聚焦管理增效、優(yōu)化運(yùn)行和創(chuàng)新發(fā)展，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域卡脖子技術(shù)，持續(xù)迭代升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)、效益跨越式高質(zhì)量發(fā)展?！标挪┳詣?dòng)化總經(jīng)理王三祥說(shuō)。

   器大者聲必悶，志高者意必遠(yuǎn)。昱博自動(dòng)化正以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的努力，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)健步邁進(jìn)！