隨著科技水平及管理思想的不斷發(fā)展，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)也在經(jīng)歷一場涉及工藝流程和管理方法的變革，伴隨科技手段的快速引入，正在從傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)為主的管理模式向以信息為基礎(chǔ)的管理模式轉(zhuǎn)型，即以信息化為支撐、追求可持續(xù)發(fā)展、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的兩化融合模式。通過建立信息化企業(yè)。以信息化促進(jìn)工業(yè)化，以信息化手段整合企業(yè)資源、優(yōu)化管理流程，輔助提高企業(yè)整體能力。

   而作為制造類企業(yè)的核心環(huán)節(jié)——制造車間，則是企業(yè)能力提升的關(guān)鍵所在。在經(jīng)歷手工作坊、流水線規(guī)模生產(chǎn)等階段后，以信息技術(shù)為依托，以助力機(jī)械手、自動化流水線為載體，踐行兩化融合的數(shù)字化車間建設(shè)成為當(dāng)前制造業(yè)車間的發(fā)展方向，以各種數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用為手段．融合先進(jìn)管理思想，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本，切實(shí)提升車間管理水平。

   在數(shù)字化車間成為制造企業(yè)車間的建設(shè)方向，充當(dāng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理升級的載體之后，如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建設(shè)既切合實(shí)際，又能充分提高生產(chǎn)效率、提升管理水平的數(shù)字化車間，成為擺在業(yè)內(nèi)人士面前的實(shí)際問題。

   數(shù)字化車間的建設(shè)，是要建設(shè)實(shí)實(shí)在在、進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)制造的生產(chǎn)車間，而不是某個(gè)理論或某個(gè)模型的概念，因此數(shù)字化車間的建設(shè)一定要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
       數(shù)字化車間的建設(shè)就應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜，在踐行建設(shè)理論、管理思想的基礎(chǔ)上，切實(shí)結(jié)合企業(yè)情況，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際、具有應(yīng)用價(jià)值的數(shù)字化車間，切不可盲目教條、照搬照弄和本本主義。
       數(shù)字化車間的整體建設(shè)思路，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，以信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用為手段，以改善工藝流程、提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)提高企業(yè)技術(shù)和管理水平的數(shù)字化車間。因此，在數(shù)字化車間建設(shè)時(shí)，先進(jìn)行整體規(guī)劃顯得尤其重要和緊迫。